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日本の一般会計予算、科学技術の予算の年推移

質問「日本の過去30年の一般会計予算の推移はどうなってる？」
ChatGPT:

過去30年間（1995年度から2024年度）における日本の一般会計予算の推移についてお答えします。一般会計予算は、当初予算と補正予算から構成されます。当初予算は年度開始前に策定される基本的な予算であり、補正予算は年度途中の経済状況や災害対応などに応じて追加・修正されるものです。

財務省の統計データによれば、1995年度から2024年度までの一般会計当初予算の歳出総額は以下のように推移しています。

年度 当初予算（兆円）
1995 72.4
2000 85.0
2005 82.2
2010 92.3
2015 96.3
2020 102.7
2024 106.6

（注：2024年度の数値は仮定値です）

このように、当初予算の規模は年々増加傾向にあります。特に社会保障関係費や国債費の増加が、予算全体の膨張に寄与しています。

一方、補正予算は年度によって編成回数や規模が異なります。例えば、平成の約30年間（1989年度から2018年度）における補正予算の総額は約143.1兆円に上ります。

補正予算は、景気対策や災害復旧などの緊急性の高い支出に充てられることが多く、その規模は経済状況や災害の発生状況によって大きく変動します。

総じて、一般会計予算（当初予算＋補正予算）の総額は、社会経済の変化や政策対応に伴い増加傾向にあります。特に、高齢化社会の進行に伴う社会保障費の増大や、災害対応のための補正予算の増加が、予算総額の拡大に寄与しています。

詳細な年度別の予算額や内訳については、財務省の公式サイトに掲載されている統計資料をご参照ください。

日本の一般会計予算の当初予算および補正予算の総額について、毎年の詳細なデータは財務省の公式サイトで公開されています。特に、「財政に関する資料」や「財政統計」などのページで、年度ごとの予算額やその推移を確認することができます。

mof.go.jp
stat.go.jp

これらの資料では、各年度の当初予算、補正予算、決算額などが詳細に掲載されています。また、歳入・歳出の内訳や、社会保障費、防衛費、国債費などの主要な支出項目の推移も確認できます。

さらに、総務省統計局の「統計データを探す」ページでは、一般会計歳入歳出予算決算のデータセットが提供されており、明治初期からの長期的なデータも取得可能です。

e-stat.go.jp

これらの情報源を活用することで、過去30年間の日本の一般会計予算の詳細な推移を把握することができます。特に、当初予算と補正予算の総額や、その内訳の変化を年間ごとに確認することができます。

  1. 総務省統計局　統計データ　日本統計年鑑　　https://www.stat.go.jp/data/nenkan/index1.html　日本統計年鑑　HTML版　https://www.stat.go.jp/data/nenkan/index2.html　第七十四回日本統計年鑑　令和7年　https://www.stat.go.jp/data/nenkan/74nenkan/index.html

 

問「特別会計予算　って、補正予算のこと？」

ChatGPT:

特別会計予算と補正予算は別のものだよ！

1. 特別会計予算とは？

**特別会計（Special Accounts Budget）**とは、特定の目的のために、一般会計とは別に管理される予算のこと。
例えば、年金や道路整備のように、特定の財源と支出がある分野のために作られる。

特別会計の主な特徴

✅ 一般会計とは別枠で運営（国の通常の収入・支出とは独立）
✅ 使い道が決まっている（例えば「年金特別会計」は年金のためにしか使えない）
✅ 国の財政規模に大きく影響（特別会計の合計額は一般会計よりも大きいこともある）

主な特別会計

  • 年金特別会計（国民年金、厚生年金など）
  • エネルギー対策特別会計（原子力関連や省エネ施策）
  • 東日本大震災復興特別会計（復興事業の資金管理）
  • 外国為替資金特別会計（為替市場の安定化政策）

2. 補正予算とは？

**補正予算（Supplementary Budget）**は、年度途中で編成される追加・修正の予算。
政府は毎年「当初予算（Annual Budget）」を作るけど、予想外の出来事が起きた場合に補正する。

補正予算が編成される理由

✅ 景気対策が必要になったとき（例：リーマンショック後の経済対策）
✅ 災害対応が必要になったとき（例：東日本大震災後の復興予算）
✅ 税収の増減に対応するとき（予算執行の調整）

3. 特別会計予算と補正予算の違い

特別会計予算 補正予算
目的 特定の政策・事業のための資金管理 当初予算を補うための追加・修正
編成時期 原則として毎年（恒常的） 必要に応じて年度途中に編成
一般会計との関係 一般会計とは別枠 一般会計の修正・追加
例 年金、エネルギー対策、復興資金 災害対応、景気対策、税収の調整

4. まとめ

❌ 「特別会計予算 ＝ 補正予算」ではない！
✅ 特別会計は特定の目的で毎年設定される独立した予算。
✅ 補正予算は年度途中で必要に応じて当初予算を追加・修正するもの。

つまり、**特別会計は「特定の目的のための財布」、補正予算は「急な出費に対応するための調整」**って感じだね！

日本の失われた30年：日本だけ経済成長がゼロ、給料が全く上がっていない国な理由

科学行政や科学研究の予算は、日本経済の影響を受けます。科学技術政策の動向を把握するためには、日本経済全体を見ておく必要もあります。そこで、自分が今まで考えたことがあまりなかった、経済成長について少し調べておきたいと思います。

日本だけこの30年間、経済成長していないということをよく聞きます。自分がそれを一番実感するのは、自分の収入が自分の父親が自分と同じ年齢だった時と比べてずっと少ないという事実です。物価は上がっているのに、そして自分のほうが父親よりもはるかに高学歴なのにです。

日本人だけ30年間賃金・給与が増えていない

このグラフはわかりやすいですね。かなりショッキングなグラフだと思います。

uA003fig01

https://www.elibrary.imf.org/view/journals/002/2023/128/article-A003-en.xml　Real Average Annual Wages for Full-Time Workers (In index [1995 = 100], 2021 prices) Citation: IMF Staff Country Reports 2023, 128; 10.5089/9798400237409.002.A003 Sources: OECD and IMF staff calculations

  1. 失われた30年とは？日本株はこれから復活する？～インフレの変化を解説　2025年01月24日　ふじのーと　https://www.yamanashibank.co.jp/fuji_note/life/lost30years.html　「失われた30年」とは一言で表すと、「企業はしっかり稼いでいたけれど、それを設備投資や給与アップに回さなかった時代」です。‥　上図の通り、企業が稼いだ利益（ここでは利益剰余金）や、それを蓄えた純資産は大きく伸びていることがわかります。一方、設備投資（ここでは有形固定資産の増え方）や、人々の給与（ここでは人件費）はほとんど横ばいで推移していることが見て取れます。
  2. 労働分配率って簡単にいうと何？ChatGPT:労働分配率を簡単にいうと、企業が生み出した利益（付加価値）のうち、どれくらいを従業員の給与や福利厚生に回しているかを示す割合のことだよ。例えば、会社の売上から材料費や設備費などを引いた「付加価値」が100万円で、そのうち60万円が従業員の給料に使われたら、労働分配率は**60%**ってことになる！
  3. What Caused Japan’s Wages to Stagnate for 30 Years? James Saunders-Wyndham　https://www.romancing-japan.com/posts/japan-s-wages-stopped-changing/
  4. Japan’s workers haven’t had a raise in 30 years. Companies are under pressure to pay up Michelle Toh Emiko Jozuka Analysis by Michelle Toh and Emiko Jozuka, CNN 6 minute read Published 7:06 PM EST, Fri February 3, 2023　https://edition.cnn.com/2023/02/03/business/japan-workers-wages-inflation-intl-hnk/index.html
  5. 2023.01.12 Why are wages not rising in Japan?　https://www.kobe-u.ac.jp/en/news/article/feature0004/

賃金上昇の見込み？

大学内だと科研費の採択を倍増しよう！という掛け声が聞こえてきますが、国レベルだと賃金を引き上げよう！という声をトップがあげているようです。

賃金が上がらなかった理由

日本経済の失われた30年

  1. 経済成長とは？　日本が経済成長しない理由と今後の影響を解説　2024.02.18 (最終更新：2024.02.18)　 https://www.asahi.com/sdgs/article/15170786

日本だけ過去30年間、経済成長が無かったというグラフをSNSでよく見かけますが、IMFのウェブサイトで簡単にグラフが作れて、数値データもダウンロードできます。

グラフ出典：国際通貨基金IMF https://www.imf.org/external/datamapper/NGDPDPC@WEO/JPN/FRA/DEU/USA/GBR/CHN/KOR/ITA/CAN/SGP/TWN

  1. 日本：2025年対日4条協議終了にあたっての声明　2025年2月7日　国際通貨基金　https://www.imf.org/ja/News/Articles/2025/02/07/mcs-020725-japan-staff-concluding-statement-of-the-2025-article-iv-mission
  2. たった23年でトップから最下位…G7で“日本だけ”が経済成長できない「2つの理由」 連載：野口悠紀雄のデジタルイノベーションの本質　会員限定 2023/05/22 掲載 　https://www.sbbit.jp/article/fj/113491
  3. 日本経済はなぜ低迷し続けるのか —政策評価と日韓の考え方比較の視点̶— 鞠 重鎬　横浜市立大学教授 著者プロフィール 2023年3月27日 2023年5月30日　https://ippjapan.org/archives/7554
  4. じつはGDPの順位自体には意味がない…｢日本は世界有数の経済大国｣という常識を疑うべき経済学的な理由 経済は成長してこそ価値がある髙橋 洋一 2023/04/08 PRESIDENT Online https://president.jp/articles/-/68271?page=1
  5. 成長しない日本のGDP、停滞の20年で米国は日本の4倍、中国は3倍の規模に 「ファクト」から考える中小製造業の生きる道（2） （3/3 ページ） 2021年04月19日 11時00分 公開 [小川真由／小川製作所，MONOist]　https://monoist.itmedia.co.jp/mn/articles/2104/19/news005_3.html
  6. 2019.01.07 就職氷河期世代にとって消費増税は天敵――あるべき経済政策はなにか 金子洋一 前参議院議員（神奈川県選出）　https://synodos.jp/opinion/economy/22378/
  7. De Gruyter Open Access August 30, 2024 Long-term economic outlook for Japan, as impacted by COVID-19 Panagiotis Tsigaris EMAIL logo , Jaime A. Teixeira da Silva EMAIL logo and Masayoshi Honma EMAIL logo From the journal Open Health https://doi.org/10.1515/ohe-2023-0042
  8. Japan’s Economy and Prices over the Past 25 Years: Past Discussions and Recent Issues Ichiro Fukunaga et al. Bank of Japan https://www.boj.or.jp/en/research/wps_rev/wps_2024/data/wp24e14.pdf
  9. Beyond secular stagnation: A digital and green economy? D. Hugh Whittaker Pages 365-386 | Received 20 Sep 2021, Accepted 27 Nov 2021, Published online: 15 Dec 2021 Cite this article https://doi.org/10.1080/2329194X.2021.2012806
  10. Japan’s Lost Decade: Lessons for Other Economies Naoyuki Yoshino and Farhad Taghizadeh-Hesary No. 521 April 2015 Asian Development Bank Institute　https://www.adb.org/sites/default/files/publication/159841/adbi-wp521.pdf

失われた30年が過ぎてきた。自民党政権がやってきたことを簡単に総括すると、景気が落ち込んだときには財政出動によって意図的に景気を引き上げてリスクを回避し、その反面で膨らむ一方の財政赤字を埋めるために消費税率を引き上げ、再び景気を悪化させる……。そんな政治の繰り返しだったと言っていい。

2012年からスタートしたアベノミクスでは、財政出動の代わりに中央銀行である日本銀行を使って、異次元の量的緩和という名目で、実際は「財政ファイナンス（中央銀行が政府発行の国債を直接買い上げる政策）」と同じような政策を展開してきた。政府に逆らえない中央銀行総裁が登場したのも、日本経済の「失われた20年、30年」と無縁ではないだろう。

日本人は｢失われた30年｣の本質をわかってない 原因と責任を突き止め変えねば低迷はまだ続く 岩崎 博充 : 経済ジャーナリスト 2020/01/26 8:00　東洋経済ＯＮＬＩＮＥ　https://toyokeizai.net/articles/-/325346

消費税の導入

日本では1989（平成元）年に最初3％で消費税が導入されてから、1997（平成9）年に5％、2014（平成26）年に8％、そして2019（令和元）年10月から10％と税率が引き上げられてきました。https://www.soumu.go.jp/main_sosiki/jichi_zeisei/czaisei/czaisei_seido/150790_13.html

消費税導入の社会的影響はどのくらいなのか、議員さんが語っていました。リーマンショックに置き換えて考えるとわかりやすいですね。よく、広さを示すのに甲子園の何倍の広さみたいな言い方をしますが、それと同じやり方。

日本の経済成長を妨げている最大の要因は財務省だという批判があります。

経済成長と財政支出の関係

金融の引き締め

最初の政策ミスが起きた1997年は、結果的にわが国経済の繁栄から停滞への分水嶺となりました。消費増税や社会保障カットで9兆円の国民負担増となった、いわゆる橋本増税があり、山一證券の廃業、北海道拓殖銀行の破綻などの金融危機も生じました。同時に公共事業も当初予算で同年度の9.8兆円がピークで、その後もこの年の予算以下となっています。この年から日本経済が本格的に金融引締めと財政緊縮＝歳出カットで成長路線から外れてしまったのでした。各国が、ITをはじめとする新分野での成長にアクセルを踏んでいる中で、わが国政府だけがブレーキを踏み続けている。これではいくら企業や個人が工夫を凝らしてもまともに経済が成長するわけがありません。https://synodos.jp/opinion/economy/22378/

  1. 金融引き締めって具体的に何をどうすること？その影響は？ ChatGPT: 金融引き締めとは？ 金融引き締め（tightening monetary policy）とは、お金の流れを抑えて、景気の過熱やインフレを防ぐために中央銀行が行う政策のこと。具体的には、次のような方法があるよ： 主な金融引き締め策 政策金利の引き上げ（利上げ） 中央銀行が基準となる金利（政策金利）を引き上げることで、銀行が貸し出す金利も上がる。 企業や個人がローンを借りにくくなり、投資や消費が減る。 市中銀行の資金供給を減らす **公開市場操作（オペレーション）**で中央銀行が市場から国債などを売却し、お金を吸い上げる。 これにより、銀行が貸し出せる資金が減り、世の中のお金の流通量が減少する。 預金準備率の引き上げ 中央銀行が市中銀行に対し、預金の一定割合を中央銀行に預けるよう求める比率（準備率）を引き上げる。 これにより、銀行が貸し出せるお金が減る。 金融引き締めの影響 ① 景気の抑制 企業の借り入れコストが上がり、設備投資や事業拡大が鈍化。 個人の住宅ローンや自動車ローンの金利が上がり、消費が減る。 結果として、経済成長が鈍化する。 ② 物価（インフレ）の抑制 金利が上がることで、企業のコストが増え、商品価格の上昇が抑えられる。 消費者の購買意欲が低下し、インフレが落ち着く。 ③ 株価・資産価格の下落 金利が上がると、企業の利益が減るため株価が下がる傾向。 不動産ローンの負担が増し、不動産価格が下がることも。 ④ 為替レートの変動 金利が上がると海外からの資金流入が増え、**自国通貨の価値が上がる（円高など）**傾向。 輸出企業にはマイナス（製品が高くなり競争力低下）、輸入企業にはプラス（仕入れコスト減）。 まとめ 金融引き締めは、インフレを抑えつつ、景気の過熱を防ぐために行われるけど、景気が冷えすぎるリスクもあるから、バランスが重要！中央銀行（日本なら日銀、アメリカならFRB）は、経済状況を見ながら慎重に調整するよ。
  2. 一人当たりのGDP　を英語に直すと？ ChatGPT: 「一人当たりのGDP」は英語で “GDP per capita” と言うよ。

ＣｈａｔＧＰＴに訊いてみました。

「金融引き締めって具体的に何をどうすること？その影響は？」
ChatGPT:

金融引き締めとは？

金融引き締め（tightening monetary policy）とは、お金の流れを抑えて、景気の過熱やインフレを防ぐために中央銀行が行う政策のこと。具体的には、次のような方法があるよ：

主な金融引き締め策

  1. 政策金利の引き上げ（利上げ）
    • 中央銀行が基準となる金利（政策金利）を引き上げることで、銀行が貸し出す金利も上がる。
    • 企業や個人がローンを借りにくくなり、投資や消費が減る。
  2. 市中銀行の資金供給を減らす
    • **公開市場操作（オペレーション）**で中央銀行が市場から国債などを売却し、お金を吸い上げる。
    • これにより、銀行が貸し出せる資金が減り、世の中のお金の流通量が減少する。
  3. 預金準備率の引き上げ
    • 中央銀行が市中銀行に対し、預金の一定割合を中央銀行に預けるよう求める比率（準備率）を引き上げる。
    • これにより、銀行が貸し出せるお金が減る。

金融引き締めの影響

① 景気の抑制

  • 企業の借り入れコストが上がり、設備投資や事業拡大が鈍化。
  • 個人の住宅ローンや自動車ローンの金利が上がり、消費が減る。
  • 結果として、経済成長が鈍化する。

② 物価（インフレ）の抑制

  • 金利が上がることで、企業のコストが増え、商品価格の上昇が抑えられる。
  • 消費者の購買意欲が低下し、インフレが落ち着く。

③ 株価・資産価格の下落

  • 金利が上がると、企業の利益が減るため株価が下がる傾向。
  • 不動産ローンの負担が増し、不動産価格が下がることも。

④ 為替レートの変動

  • 金利が上がると海外からの資金流入が増え、**自国通貨の価値が上がる（円高など）**傾向。
  • 輸出企業にはマイナス（製品が高くなり競争力低下）、輸入企業にはプラス（仕入れコスト減）。

まとめ

金融引き締めは、インフレを抑えつつ、景気の過熱を防ぐために行われるけど、景気が冷えすぎるリスクもあるから、バランスが重要！中央銀行（日本なら日銀、アメリカならFRB）は、経済状況を見ながら慎重に調整するよ。

 

ＧＤＰと企業の利益と社員の給与の関係

ＣｈａｔＧＰＴへの質問「過去30年で、利益剰余金は増えているのに、なぜ国民一人当たりのGDPは横ばいなの？」
ChatGPT:

過去30年間で企業の**利益剰余金（内部留保）**が増えているのに、国民一人当たりのGDP（GDP per capita）が横ばいなのは、以下のような要因が考えられるよ。

1. 企業の利益が「賃金」や「設備投資」に回っていない

  • 企業は利益を出しているものの、それを従業員の給与や国内の設備投資に回さず、内部留保として蓄えている。
  • その結果、個人の所得が伸びず、消費も伸びない → GDPの成長が鈍化。

背景

  • バブル崩壊（1990年代）やリーマンショック（2008年）などの影響で、企業は「現金や内部留保を増やし、リスクを避ける」経営を重視するようになった。
  • グローバル競争が激化し、日本企業が海外進出を進める一方で、国内での賃金上昇が抑えられた。

2. 労働生産性の伸び悩み

  • GDPの成長には労働生産性（1人当たりの付加価値生産量）の向上が必要。
  • しかし、日本は長時間労働や非正規雇用の増加で、労働生産性が他の先進国と比べて低いまま。
  • 企業の利益が増えても、従業員の働き方やスキル向上に十分投資されず、経済全体の成長につながらない。

3. 少子高齢化による影響

  • 労働人口（生産活動をする人）の減少が進み、経済成長のブレーキになっている。
  • 高齢者の割合が増えると、医療・年金負担が増え、消費の伸びも鈍化。
  • 成長力のある若い世代が減少することで、GDPの伸びが抑えられる。

4. 需要不足（デフレ傾向）

  • 企業が賃金を上げない → 消費が伸びない → 企業の投資が進まない → 経済が活性化しない という悪循環が続いている。
  • 長年のデフレ傾向（物価が上がらない状態）もあり、企業は値上げしにくく、収益拡大が難しい。
  • 結果として、GDPの成長が鈍化。

5. グローバル化と海外投資の増加

  • 日本企業の利益の一部が海外投資に回り、日本国内に還元されにくい。
  • 例えば、日本の大企業が海外で工場を建設し、そこで利益を上げても、日本国内の雇用や消費には直接つながらない。

結論

✅ 企業は利益をため込んでいるが、それが給与や国内投資に回らないため、経済が活性化せず、GDPが伸びない。
✅ 労働生産性の向上や賃金上昇が進まないと、国民一人当たりのGDPの成長は難しい。
✅ 少子高齢化の影響もあり、労働力不足や消費の伸び悩みがGDP成長の妨げになっている。

日本経済が成長するには、企業の内部留保を設備投資や賃金上昇につなげる施策が必要になってくるね。

 

質問「個人の給与所得とGDPは関連するってことなの？」

ChatGPT:

個人の給与所得とGDPは関連するのか？

結論から言うと、関連する！ けど、完全にイコールではなく、他の要因も絡むよ。

1. 給与所得（労働者の所得）はGDPの一部

GDP（国内総生産）は、国全体で生み出された付加価値の合計で、**「誰がその付加価値を受け取るか」**によって以下の3つに分けられる。

GDPの構成（分配の視点）

① 雇用者報酬（給与・ボーナス・社会保険負担）

  • 企業が労働者に支払う賃金。
  • 個人の給与所得が増えれば、GDPのこの部分も増える。

② 営業余剰・混合所得（企業の利益・自営業者の所得）

  • 企業の利益や、自営業者が稼いだ所得。
  • 企業の利益が増えても、従業員の給料に回らなければ、給与所得には直接影響しない。

③ 固定資本減耗（設備の減価償却）

  • 機械や建物の価値の減少分。

2. 給与所得が増えればGDPは上がる？

基本的にはYES！

  • 給与が増えれば、個人の消費が増える → 企業の売上が伸びる → 経済全体が成長し、GDPが上がる。
  • 実際に、給与が高い国（例：アメリカやドイツ）は消費が活発で、GDPも高い傾向にある。

ただし、給与が増えてもGDPが伸びないケースもある：

  • 貯蓄に回る場合 → お金が使われず、経済が活性化しない。
  • 輸入が増える場合 → 国内での消費増が他国のGDPに貢献してしまう。
  • 生産性が低い場合 → 給与を上げても、企業の収益が増えず、成長につながらない。

3. GDPが増えても給与が上がらないケース

実は、日本ではこのケースが問題になっている！

  • 企業の利益が増えても、内部留保（貯金）に回り、給与に還元されない。
  • 非正規雇用の増加で、雇用者報酬の伸びが抑えられている。
  • 少子高齢化で労働人口が減り、成長力が鈍化している。

GDPの成長が必ずしも給与の増加につながるわけではなく、企業の利益配分や労働市場の構造が影響するんだね。

まとめ

✅ 給与所得はGDPの重要な構成要素の一つ！
✅ 給与が増えれば、消費が活性化し、GDP成長につながる可能性が高い。
✅ でも、GDPが増えても給与が上がらないケースもある（企業が利益をため込むなど）。
✅ 給与とGDPの関係を強めるには、企業の利益を労働者に還元する仕組みが必要！

日本で一人当たりGDPが伸び悩んでいるのも、この「給与と企業利益のバランス」が崩れていることが大きな要因だね。

 

質問「社員の給与の伸びは抑えられていたとしても、企業の利益が上がっていれば、GDPは増加しないとおかしいってこと？この30年間、企業は稼いでいたのになぜＧＤＰは増えていないの？」

ChatGPT:

企業の利益が増えていたのに、なぜGDPは増えていないのか？

企業が過去30年間で利益を増やしていたのに、**GDPが増えていない（国民一人当たりGDPが横ばい）**のは、いくつかの要因が絡んでいるよ。

1. GDPの計算と企業利益の関係

GDP（国内総生産）は、基本的に以下の式で計算される：

 

GDP=消費+投資+政府支出+（輸出−輸入）GDP = 消費 + 投資 + 政府支出 + （輸出 – 輸入）

企業の利益が増えても、それがGDPのどこかの要素に還元されないと、GDPは増えない。つまり、

  • 利益が賃金に回れば、消費が増えてGDPが上がる。
  • 利益が設備投資に回れば、投資が増えてGDPが上がる。
  • 利益が海外投資に流れれば、日本国内のGDPには貢献しない。
  • 利益が内部留保として貯め込まれると、GDPには影響しない。

この30年間、日本企業は利益を増やしていたが、国内での賃金や投資に十分回さなかったため、GDPの成長につながらなかった。

2. 企業の利益の使われ方

過去30年、日本企業の利益は増えたが、主に以下の形で使われた。

① 内部留保として蓄積

  • 企業はバブル崩壊やリーマンショックを経験し、リスク回避のため利益をため込む傾向が強くなった。
  • 内部留保（利益剰余金）はこの30年で約3倍に増えたが、賃金や投資には回らなかった。
  • 内部留保はGDPには直接カウントされないため、GDPの成長につながらなかった。

② 海外投資の増加

  • 日本企業は国内市場の成長が鈍化したため、海外進出を強化した。
  • 例えば、海外で工場を建設したり、海外企業を買収したりしたが、これは日本のGDPには含まれない。
  • つまり、「企業は稼いでいるが、その利益の一部が海外に流れている」状態。

③ 株主還元（配当・自社株買い）の強化

  • 企業は利益の一部を株主配当や自社株買いに使った。
  • これは株価を上げる効果はあるが、GDPに直接影響しない（消費や投資に結びつかない）。

3. 日本のGDPが伸びなかった主な理由

企業の利益は増えていたのにGDPが増えなかったのは、企業の利益の使われ方に加えて、以下の要因も関係している。

① 賃金が上がらず、消費が伸びなかった

  • 日本のGDPの約50%以上は「個人消費」。
  • しかし、賃金がほとんど上がらなかったため、消費が伸びず、GDPが横ばいのまま。
  • 特に、非正規雇用の増加で、可処分所得が増えにくかった。

② 労働人口の減少

  • 1990年代と比べ、日本の労働人口（働く人の数）は減少。
  • 労働人口が減ると、GDP成長のポテンシャルも下がる。

③ 企業の国内投資が低迷

  • 日本企業はバブル崩壊後、「守りの経営」を続け、大規模な国内投資を抑えた。
  • これにより、生産性向上が遅れ、GDP成長が鈍化した。

④ デフレの影響

  • 物価が下がる（デフレ）と、企業は利益を上げにくくなり、設備投資や賃金アップが抑えられる。
  • 結果として、経済が停滞し、GDPの伸びが鈍化した。

4. まとめ

✅ 企業は稼いでいたが、その利益がGDPの成長に回らなかった（内部留保・海外投資・株主還元）。
✅ 給与が上がらず、消費が伸びなかったため、GDPが成長しなかった。
✅ 労働人口の減少やデフレの影響で、経済全体の成長力が低下した。

つまり、企業が利益を出している＝GDPが増える、とは限らない。 企業の利益が「国内の投資や賃金アップ」に回らないと、GDP成長にはつながらないんだね。

 

日本の大学の研究力の低下について

 

 

  1. 我が国の研究力の動向　2023年4月20日文部科学省科学技術・学術政策研究所　https://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/special/reform/wg7/20230420/shiryou1.pdf
  2. 2021年12月1日　日本学術会議　豊田長康　https://www.scj.go.jp/ja/event/pdf3/315-s-1211-t3.pdf　（75ページPDF)
  3. 大学の変容と日本の研究力低下SciREXオープンフォーラム2021シリーズ第4回「研究力強化への処方箋を実効性あるものとするために」2022年3月15日 千葉大学大学院 社会科学研究院⾧根（齋藤）裕美　https://scirex.grips.ac.jp/events/2022/f3f6416d83b947993e477d879a68f661015d5a4a.pdf
  4. 科学技術政策の歴史と今後の課題－次期科学技術基本計画の策定に向けて　2019　https://www.jstage.jst.go.jp/article/jkg/69/8/69_358/_pdf
  5. 2017年8月　日本の科学技術の 失われた 20 年　https://rihe.hiroshima-u.ac.jp/wp/wp-content/uploads/2021/06/Kagaku_201708_Kobayashi.pdf

 

日本の大学の研究力の低下、日本の科学技術における競争力の低下に関する書籍

  1. 誰が科学を殺すのか　毎日新聞編集部　2019年10月
  2. 科学者が消える　ノーベル賞が取れなくなる日本　岩本宜明　2019年10月
  3. 科学立国の危機　豊田長康　2019年2月

五神真　大学の未来図　「知識集約型社会」を創る　2019年2月

五神真　大学の未来図　「知識集約型社会」を創る　2019年2月　を読んだメモ。

日本には全国47都道府県850超の大学・研究機関を超高速な通信速度でつないだ「学術情報ネットワーク　SINET」が存在しており、これは世界的にみてもユニーク。（12ページ）

東大の予算は年間2500億円。うち、基盤的な運営費交付金は800億円。（15ぺージ）

日本の問題点は、巷には資金があるのに、それが動かないこと。リスク投資への流れを作りたい。（17ページ）

人口の年代別グラフ（横方向、男女別）は、上が高年齢とすると「壺」の形。すなわち若年齢、子供のほうですぼまっている。ピークが2つある。一つが団塊の世代（第1次ベビーブーム）。もう一つは段階ジュニアの世代（第2次ベビーブーム、200万人）。残念なことに第3次ベビーブーム（団塊ジュニアの子供）はこなかった。それは団塊ジュニアが大卒で就職するじきにバブルが崩壊して、非正規雇用になる人が急増したためかもしれない。（23ページ）

Society 1.0が狩猟社会、Society 2.0が農耕社会、Society 3.0が工業社会、Society 4.0が情報社会、そしてこれからがSociety 5.0。（46ページ）

  1. Society 5.0「サイバー空間とフィジカル空間を高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立する人間中心の社会」第5期科学技術基本計画（平成28年1月22日閣議決定）

これまでは大学のラボと企業の研究部門との提携が主で、金額も数百万円程度が多かった。これからは、組織同士、すなわち大学と企業の「産学協創」を目指す。2016年6月日立製作所と日立東大ラボを解説。7月には日本電気（NEC)とパートナーシップ協定を締結。（90ページ）

大学ベンチャーの育成。2004年東京大学エッジキャピタル（UTEC)というベンチャーキャピタル（VC)を設立。目的は、大学関連の将来性あるベンチャー企業に投資を行って事業展開を支え、その企業の上場やM&Aを通じてキャピタルゲインを得ること。（92ページ）

2016年東京大学協創プラットフォーム株式会社UTokyo IPC設立。ベンチャー企業に投資するたけでなく、ベンチャーキャピタルにも投資することでベンチャー企業を間接的に支える。Funds of Fundsという仕組み。（93ページ）

東大生に企業マインドを教えるアントレプレナー道場も開設。（95ページ）

企業に眠る優秀な技術や技術者を掘り起こす仕組みづくり。人材と事業を「カーブアウト」する。切り出し。大手企業の会社員からベンチャー企業の経営者へという転身を支える仕組みづくり。（99ページ）

1980年当時にすでに日本の財政状況は悪化し、国立大学の研究環境は悪くなっていた。施設の老朽化、安全な設備の不足など。ある国立大学で、半導体プロセスの実験中に爆発で学生2人が亡くなった事件があった。（133ページ）

  1. 1991年大阪大学ﾓﾉｼﾗﾝｶﾞｽ爆発事故　特殊材料ガスの法律ができるきっかけになった事故をご紹介します。1991年10月大阪府にある大阪大学の実験室で、プラズマCVD装置を使って実験していた最中に、シリンダーキャビネット内のモノシランガス10Lボンベが爆発し、学生2名が死亡し5名が負傷しました。　https://klchem.co.jp/blog/2012/10/1991.php
  2. https://klchem.co.jp/blog/2012/10/1991.php
  3. 1991 年（平成 3 年）10 月 2 日，基礎工 学部でモノシランガスの爆発事故　https://ir.library.osaka-u.ac.jp/repo/ouka/all/56995/oep064_2_303.pdf
  4. https://www.bousaihaku.com/wp/wp-content/uploads/2017/03/c020.pdf
  5. https://www.shippai.org/fkd/cf/CA0000614.html

東大では2001年から2013年にかけて段階的に定年を延長。60歳から65歳に。増加した人件費を抑えるために新たな雇用が抑制された。（136ページ）

期限付きプロジェクトの活動資金は得られたが、それに従事する教職員も期限付きになってしまう。40歳以下の研究者の雇用のほとんどが、任期付きの雇用になってしまった。（136ページ）

”任期付で雇用された研究者は、業績を残したからといって、必ず任期なしの雇用になれるわけではありません。これでは、多くの若手研究者が将来への不安を抱えながら研究に従事することになります。”（137ページ）

2017年指定国立大学法人制度　より自由度の高い運営を可能にする　東大、京大、東北大の3大学。その後、東工大、名大、阪大をあわせて６大学に。（138ページ）

”いま東大は、年間2600億円規模の事業体です。”（140ページ）

2018年12月東京大学エクステンション株式会社設立。社会人向けのデータサイエンス人材養成講座を2019年4月開設予定。（163ぺージ）

  1. 令和 ２ 年度 連 結 財 務 諸 表 第１７期事業年度　https://www.u-tokyo.ac.jp/content/400144828.pdf

さまざまな工夫によって財源を確保し、全体で数百億円の財源を創出、これを未来にむけて投資するための財源とする。その”一丁目一番地”となるのは”言うまでもなく、若手研究者の雇用の安定化”。（165~166ページ）

運営費交付金以外の財源からでも、任期無し雇用の人件費を払えるように仕組みを変えた。（167ページ）

2017年の規制緩和により、国立大学も株式を寄付として受け入れて長期間保有することが可能になった。LIXLILグループ（潮田洋一郎CEO)が株式寄付をまっさきにしてくれた。（169ページ）

「異見交論」で京大総長と対談。山極「国立大学法人化は失敗」、五神「法人化は必然」　（174ページ）

研究時間の減少、職務時間の46.5％（2002年）から36.5%（2008年）に。文科省調査（185ページ）

参考

  1. Connecting cutting-edge research, driven by the joy of discovery, to the future of humanity: Interview with RIKEN President Makoto Gonokami 2024.03.07 In this interview for the International Brain Circulation series, we spoke with Dr. Makoto Gonokami, President of RIKEN.　https://sj.jst.go.jp/interviewsandopinions/2024/c0307-01c.html
  2. How universities can become a platform for social change Jun 27, 2019　https://www.u-tokyo.ac.jp/focus/en/articles/z1311_00035.html　https://www.weforum.org/stories/2019/06/universities-platform-social-change-tokyo/

 

研究・実験・論文作成の外部委託・受託サービスの紹介

研究は1から10まで自分でやることはありません。外部に委託することがどんどん増えてきました。自分が学生だった大昔は、ラボの中にオリゴDNA合成機があって自分でPCRプライマーやシーケンシングのためのプライマーを合成していたと思います。しかし今ではオリゴDNAは塩基配列を伝えればサービス業者が合成して何日も待たずに配送してくれます。シーケンシングは、そもそもテクノロジーが大きく進展して、昔の自分のように大きなゲル板を立てて放射性ラベルを用いてシーケンシングしていたのが遠い夢のように感じます。

抗体作成も学生時代に自分は抗原生成からウサギへの免疫、抗血清の調整まで全部自分でやっていました。今では抗体は多くの場合市販品がありますし、特別な抗原に対する抗体が欲しい場合も外注するのが普通でしょう。

遺伝子導入動物も同様で、自分で作らなくても買える時代です。論文はどうでしょうか？論文を代筆してくれる業者があるかどうか知りませんが、論文作成をサポートすると謳っている会社はあります。ほとんど丸投げに近いかもしれません。これって公的研究費で支出できるのか、ちょっと疑問です。もし科研費の申請書で原著論文作成支援費用として数十万円も計上したら、研究能力がない応募者だと思われて不採択になりそう。別の財源を使えばいいのでしょうかね。

原著論文作成支援

  1. EDANZ（エダンズ）https://jp.edanz.com/manuscript-development　研究データに基づき、SCIジャーナルに投稿できる状態の原著論文（3500-4000ワード）を作成。お客様のガイダンスに従いながらアウトラインを作成し、構成・内容をご確認いただいたうえで、全文のドラフト作成を開始します。

大学経営とは？学長のリーダーシップ、大学改革の成功事例などに関する書籍のリスト

大学経営、大学マネジメント、大学改革に関する書籍をまとめておきます。

  1. 大学改革―自律するドイツ、つまずく日本 (中公新書 2832) 新書 – 2024/11/20 竹中 亨 アマゾンレビュー”「国立大学法人化」とその以後の（国立大学の）大学改革の問題点について、ドイツ（大部分は州立大学）の例と比較”
  2. SDのための速解大学教職員の基礎知識 / 「速解大学教職員の基礎知識」委員会, 上杉道世編著 2024年度版. – 東京 : 学校経理研究会 , 2024.5（大図）
  3. 柴田 巌　未来をつくる大学経営戦略 2023/10/31 プレジデント社　”大胆な改革に取り組んでいる大学の総長、理事長などの経営リーダーの方々と筆者との対談を盛り込む”　”Aoba-BBTが誇る経験と実績、それは「教育×テクノロジー」を組み合わせ、教育における日本初を次々と実現してきた事にあります。その一例として、日本初のオンライン経営大学や大学院の設立、豪州BOND大学との共同オンラインMBAなど”
  4. ルポ 大学崩壊 (ちくま新書 １７０８) 新書 – 2023/2/9 田中　圭太郎 (著)　教職員に罵声を浴びせて退職強要。寮に住む学生45人を提訴。突然の総長解任。パワハラ捏造。全国の大学で起きた信じ難い事件を取材し、大学崩壊の背景を探る。
  5. 村上雅人　大学をいかに経営するか (ウニベルシタス研究所叢書) 　2023/2/1 飛翔舎　前芝浦工業大学学長　アマゾンレビュー”大学経営に参画するすべての立場の方に役立つ”　キンドル　https://www.amazon.co.jp/dp/B0CXX36FL2/　★★★★★
  6. 現場の大学論―大学改革を超えて未来を拓くために 2022/7/20 崎山 直樹 (著, 編集), 二宮 祐 (著, 編集), 渡邉 浩一 (著, 編集), 井上 義和 (著), 笠木 雅史 (著), 北村 紗衣 (著), 標葉 靖子 (著), 標葉 隆馬 (著), 嶋内 佐絵 (著), 成瀬 尚志 (著), 羽田 貴史 (著), 光永 悠彦 (著), 吉田 文 (著)　アマゾンレビュー”時の政権や文科省・財務省の思惑に翻弄される大学の現状をエビデンスとともに整理し、今後なすべきことを議論”　★★★★★
  7. 危機こそマネジメント改革の好機 (大学改革支援・学位授与機構 大学改革マネジメントシリーズ) 2022/3/5 独立行政法人大学改革支援・学位授与機構 (著)
  8. 日本の私立大学はなぜ生き残るのか-人口減少社会と同族経営:1992-2030 (中公選書)  2021/9/8 ジェレミー・ブレーデン , ロジャー・グッドマン , 石澤 麻子 (翻訳)　2010年代半ば、日本では、大学の「2018年問題」がさまざまに議論されていた。18歳人口の減少によって、日本の弱小私立大学は次々と経営破綻すると予想されたのだ。
  9.  村上 雅人　教職協働による大学改革の軌跡 　2021/2/2　仲間である教職員を信頼し、協働して大学改革を進めた学長9年間の記録!　率先して大学の進むべき道を示すリーダーと教職員が一体となった大学改革の成就　芝浦工大村上学長が唱え、実践してきた「教職協働」による大学改革の全貌!
  10. 大学事務組織の始動書 = University administrative organization initiation / 大学行政管理学会大学事務組織研究会編著 東京 : 学校経理研究会 , 2021.1　（大図）
  11. 大学が「知」のリーダーたるための成果重視マネジメント / 大学改革支援・学位授与機構編著 東京 : ぎょうせい , 2020.10. – (大学改革支援・学位授与機構大学改革マネジメントシリーズ)　（大図）
  12. 両角 亜希子　日本の大学経営―自律的・協働的改革をめざして 2020/7/20
  13. 篠田 道夫　大学改革の処方箋 東信堂 2020/3/13
  14. 川崎 成一　市場化時代の大学経営分析 2020/3/12  kindle 8085円　日本の大学に「経営感覚」が求められている。しかし、一般の企業とはことなる組織の目標、関係法規、財務体質をもつ大学が、とくに財務においてなすべき経営とはなにか。そのポイントと分析手法を、現代日本の私学を題材に、わかりやすく説明　★★★★★
  15. 大学マネジメント論〔新訂〕 (放送大学教材)  2020/2/1 小方 直幸 (著)　大学の歴史や制度等の大枠を踏まえた上で、設置者別の組織・人事・財務などの基本事項をおさえ、その上で教育、研究、社会サービスといった個別機能に応じたマネジメントに関わる基本的概念や知識の獲得を目指す
  16. 大学改革の迷走 (ちくま新書) 新書 – 2019/11/6 佐藤 郁哉 (著)
  17. 大学業務の実践方法 / 中井俊樹, 宮林常崇編著 町田 : 玉川大学出版部 , 2019.10. – (大学SD講座 ; 3)　（大図）
  18. 大学の組織と運営 / 中井俊樹編著 町田 : 玉川大学出版部 , 2019.8. – (大学SD講座 ; 1)　（大図）
  19. 小藤康夫 大学経営の構造と作用 2019/7/31　専修大学出版局
  20. 大学入試改革は高校生の学習行動を変えるか:首都圏10校パネル調査による実証分析 (MINERVA社会学叢書) 単行本 – 2019/6/26 山村 滋 (著), 濱中淳子 (著), 立脇洋介 (著)
  21. 井原徹　大学経営を支える理事・職員の心得―頼りにされるための55ヶ条 2019/4/4 学校経理研究会
  22. 五神真　大学の未来図　「知識集約型社会」を創る　2019年2月　ちくま新書　（区図）　分かりやすい説明、説得力のある議論でした。（⇒読書メモ http://ikagaku.jp/archives/13753）
  23. 東京大学 大学経営・政策コース (編)　大学経営・政策入門  2018/9/11 東信堂　日本の大学の歴史的背景、教育政策、経緯
  24. 大学・改革・笑い学: 学長・坂井東洋男の大学活性論 単行本 – 2018/4/26 坂井 東洋男 (編集), 追手門学院大学編纂委員会 (編集)
    1. https://www.otemon.ac.jp/library/guide/pr/ob/pdf/201210/p08.pdf　新学長インタビュー
  25. これからの大学経営－ガバナンス、マネジメント、リーダーシップ－  出版年月 2018年02月 著者名 山崎その／著　宮嶋恒二／著　伊多波良雄／著 出版社 晃洋書房  （区図）
  26. 岩田 雅明 生き残りをかけた大学経営の実践-消えゆく大学にならないために–  2018/1/31 ぎょうせい　新島学園短期大学学長・大学経営コンサルタント　2015年に就任から２年の短大経営、教育の実践をつづった　高校訪問の際の資料作り、アピールポイントをおさえた名刺作りなど、すぐにも実行できるtipsも紹介
  27. 大学大倒産時代－都会で消える大学、地方で伸びる大学(朝日新書　627) 著者 木村 誠／キムラ,マコト 出版社 東京　朝日新聞出版 出版年月 2017年8月
  28. 小日向 允　大学の経営管理──原論の試み 2017/7/30  ‎ 論創社 　SD(Staff Development)解説書の決定版　1997年6月学校法人芝浦工業大学常務理事、2003年学校法人武蔵野美術大学理事
  29. 山口 裕之 「大学改革」という病――学問の自由・財政基盤・競争主義から検証する  2017/7/25 （購入済）社会の在り方まで考えたうえでその社会の中における大学の在り方を議論している好著。
  30. 反教養の理論－大学改革の錯誤(叢書・ウニベルシタス　1061) 著者 Liessmann,Konrad Paul／リースマン,コンラート・パウル 　 斎藤 成夫／サイトウ,シゲオ 　 齋藤 直樹／サイトウ,ナオキ 　 出版社 東京　法政大学出版局 出版年月 2017年7月
  31. 石原 俊彦 (監修), 荒木 利雄 (著)　大学経営国際化の基礎 (CIPFA Japan Textbook No. 2)  2017/5/25 関西学院大学出版会　龍谷大学グローバル教育推進センター事務部長　海外との大学経営比較
  32. 篠田 道夫　大学戦略経営の核心 2017/1/6  東信堂
  33. 篠田 道夫　戦略経営111大学事例集 2017/1/6
  34. 新藤 豊久　大学経営とマネジメント 2016/9/1 東信堂
  35. 岩崎 保道　大学の戦略的経営手法 2016/4/26 　大学教育出版
  36. 戦略的大学職員養成ハンドブック : 経営参画できる”職員力” / 岩田雅明著 東京 : ぎょうせい , 2016.2　（大図）
  37. 本間政雄 大学のミッション経営　14校の実践事例から学ぶ中長期計画  2016/1/1 エデュース学校経営研究所　”2015年７月に開催されたキックオフシンポジウム『海図なき大学経営に未来はあるか？』を皮切りに、2015年９月から2016年３月までの７ヵ月間に渡り、14校の大学法人を招いて事例研究を行った内容を書籍化。 2018年問題を前に、全国各地・様々な経営環境の中で、視座の高い経営計画策定とその実行・評価を行った14校の軌跡から学ぶ。経営課題を抱える大学のためのヒント”　★★★★★
  38. 水戸 英則　今、なぜ「大学改革」か? 私立大学の戦略的経営の必要性 (二松學舍ブックス) 単行本 – 2014/9/20  筆者がこれまで推し進めてきた「大学経営・教育改革の経緯」と、その中で触れてきた多くの私立大学に関する文献、同経営・教育改革等の資料を系統的に組み直した大学改革の参考書。アマゾンレビュー”私立大学の日本での立ち位置、社会への貢献社会情勢の変化の中、私立大学が生き残るために、どこに目をつけ、どのように改革を進める必要があるのかが詳細に書かれています”　★★★★★
  39. 篠田 道夫, 教育学術新聞編集部　大学マネジメント改革 改革の現場―ミドルのリーダーシップ  2014/4/11 ぎょうせい アマゾンレビュー”小規模私立大学の改革事例　ある大学は、学長リーダーシップの成功事例として取り上げられていたが、ここの関係者から聞くと、学長の傲慢さ、見当はずれぶりに嫌気がさして、バタバタと教職員が辞職したらしい。まさに一将功成りて万骨枯る　現場を知らないミドルやトップが、思い付きの決定を下し始めると、
    一気に組織は崩壊　強いリーダーシップ（広い権限の設定）が小規模組織では
    属人的なリスクを抱える”
  40. 大学事務組織の強化書 / 大学行政管理学会大学事務組織研究会編著 東京 : 学校経理研究会 , 2014.3　（大図）
  41. 大学マネジメント論 (放送大学教材)  2014/3/20 山本 眞一 (著), 田中 義郎 (著)　大学マネジメントの知識や考え方
  42. なぜ関西のローカル大学「近大」が、志願者数日本一になったのか 著者 山下 柚実／ヤマシタ,ユミ 出版社 東京　光文社 出版年月 2014年11月
  43. 大学のIRQ&A / 中井俊樹, 鳥居朋子, 藤井都百編 町田 : 玉川大学出版部 , 2013.9. – (高等教育シリーズ ; 161)　（大図）
  44. 小藤 康夫 　米国に学ぶ私立大学の経営システムと資産運用  2013/7/30
  45. 大学改革を問い直す  2013/6/22 天野 郁夫 (著)
  46. 大学経営研究会/編　大学業界大研究 (大研究シリーズ) 2013/6/13
  47. 山上 浩二郎 　検証 大学改革 混迷の先を診る 2013/5/30 大学関係者、官僚、学生などさまざまな声を盛り込みながら、明日への展望を拓く。本書は教育問題をめぐり鋭い記事を書き続けた記者の遺稿　★★★★★　（区図）
  48. 大学とコスト : 誰がどう支えるのか / 上山隆大(代表)著 東京 : 岩波書店 , 2013.5. – (シリーズ大学 / 広田照幸 [ほか] 編 ; 3)（大図）
  49.  岡本 史紀　私学の再生経営: 一私立大学破綻からの再生  2013/4/1アマゾンレビュー”芝浦工大、復活までの苦闘の歴史　経営難の私学関係者必読”　★★★★★
  50. 大学改革を成功に導くキーワード30 : 「大学冬の時代」を生き抜くために / 濱名篤 [ほか] 編著 東京 : 学事出版 , 2013.4　（大図）
  51. 岩田雅明　生き残りをかけた大学経営戦略-大学、常夏の時代から氷河期へ-  2013/1/18 大学職員として、定員割れになった大学を回復させた経験のある著者　アマゾンレビュー”最後の章に「優れた戦略実践校」の事例紹介があり、これは興味深い。”
  52. 大学事務職員のための高等教育システム論 : より良い大学経営専門職となるために / 山本眞一編 新版. – 東京 : 東信堂 , 2012.4　（大図）
  53. IR実践ハンドブック : 大学の意思決定支援 / リチャード D. ハワード編 ; 大学評価・学位授与機構IR研究会訳 町田 : 玉川大学出版部 , 2012.3. – (高等教育シリーズ ; 155)　（大図）
  54. 消える大学生き残る大学(朝日新書　290) 著者 木村 誠／キムラ,マコト 出版社 東京　朝日新聞出版 出版年月 2011年4月
  55. 大学職員の力を引き出すスタッフ・ディベロップメント : 大学のアイデンティティを鍛えるプロジェクト創出型SDの記録 / 小田隆治著 京都 : ナカニシヤ出版 , 2010.12　（大図）
  56. 篠田 道夫　大学戦略経営論: 中長期計画の実質化によるマネジメント改革 2010/11/1
  57. 大学経営 起死回生のリーダーシップ  2010/3/12 ジェームズ・M. クーゼス (著), バリー・Z. ポズナー (著), 高木 直二 (翻訳)　大学を変革していくための技法が効果的な事例と共に論じられ、いかにして組織の構成員から力を引き出し、成果に結びつけるかが明瞭な筆致で語られる。★★★★★
  58. 両角 亜希子 私立大学の経営と拡大・再編: 1980年代後半以降の動態 2010/3/1 アマゾンレビュ－”地方の大学、都市部の大学、大学の規模別のさまざまな視点から分析　大学アドミニストレーター必読”
  59. 川本 八郎　大学改革 – 立命館はなぜ成功したか 2009/11/11 中央公論新社
  60. 篠田道夫 大学アドミニストレーター論　ー戦略遂行を担う職員ー  2009/1/1 学法文化センター出版部
  61. 私立大学マネジメント / 日本私立大学連盟編 東京 : 東信堂 , 2009.4　（大図）
  62. 大学教職員の基礎知識 : 速解 / 日本私立学校振興・共済事業団編 平成21年改訂版 – 2019年度改訂版. – 東京 : 学校経理研究会 , 2009.3-　（大図）
  63. 医薬品産業日本の競争力 : プロたちが語る「医療ビジネス」 / 東京大学大学院医学系・薬学系協力公開講座「医療経営イニシアティブ」著 東京 : かんき出版 , 2008.9. – (東京大学大学院医学系・薬学系協力公開講座 ; 4)　（大図）
  64. 井原 徹　私立大学の経営戦略序論: 戦略的経営プラニングの展開　2008/5/1　日本エディタースクール出版部　https://www.amazon.co.jp/dp/4888889325
  65. 大学のマネジメント / 山本眞一, 田中義郎編著 東京 : 放送大学教育振興会 , 2008.3. – (放送大学大学院教材 ; 8930392-1-0811 . 政策経営プログラム)
  66. 大学改革その先を読む: 立教大学「大学教育開発・支援センター」連続セミナー講演記録 寺崎 昌男 | 2007/11/1　この本は買って読みましたが、偏差値が真ん中に位置する大学の苦悩（不本意に入学した学生をどうするか）が書かれていました。
  67. 大学力－真の大学改革のために 著者 有本 章／アリモト,アキラ 　 北垣 郁雄／キタガキ,イクオ 　 出版社 京都　ミネルヴァ書房 出版年月 2006年10月
  68. 競争に勝つ大学－科学技術システムの再構築に向けて(経済政策レビュー　12) 著者 沢 昭裕／サワ,アキヒロ 　 寺沢 達也／テラザワ,タツヤ 　 井上 悟志／イノウエ,サトシ 　 出版社 東京　東洋経済新報社 出版年月 2005年2月
  69. 篠田道夫　大学職員論: 経営革新と戦略遂行を担うSD (高等教育ハンドブック 3) 2004/9/1 地域科学研究会
  70. 大学は学生に何ができるか－「学生を元気にさせる」大学改革とは 著者 増田 晶文／マスダ,マサフミ 出版社 東京　プレジデント社 出版年月 2003年12月
  71. 今、日本の大学をどうするか(虎ノ門DOJOブックス) 著者 日下 公人／クサカ,キミンド 出版社 東京　自由国民社 出版年月 2003年10月
  72. ウィリアム リード (著), William S. Reed (原名), 福原 賢一 (翻訳)　　財務からみた大学経営入門 単行本 – 2003/10/1 アマゾンレビュー”いざ改革に取り組もうとするときに参考になるような本はなかなか見あたらない。「理事がわきまえておくべき心得」を説いてくれる。地味だが手元に置いておきたい一冊。”　★★★★★
  73. 大学改革がわかる。(アエラムック　93) 出版社 東京　朝日新聞社 出版年月 2003年10月
  74. 私の大学改革 1999/6/1 野田 一夫 (著)　アマゾンレビュー”できる学長とできない学長の違いは何かがわかる。学内のコミュニケーションへの積極的な取り組み”　★★★★★
  75. 米国の大学経営戦略―マーケティング手法に学ぶ 1998/10/1 船戸高樹 (著), 福井有 (著)
  76. 大学経営とリーダーシップ 1992/5/1 ロバート バーンバウム (著), Robert Birnbaum (原名), 高橋 靖直 (翻訳)
  77. 日本の私立大学 改訂新版－私学教育の危機と大学経営の課題－ 出版年月 1974年 著者名 大沢勝著 出版社 青木書店　（区図）
  78. 大学問題総資料集 3　日本と外国の諸大学改革案 著者 田畑 茂二郎／タバタ,シゲジロウ 出版社 有信堂 出版年月 1971年

カドヘリン分子の多様性

カドヘリンといえば、E-cadherinとN-cadherinくらいしか耳になじんでいませんが、数十以上もの種類があるようです。ネーミングがどうも統一感がなくて、頭にスッキリと入ってきません。自分がややこしく感じる原因は、カドヘリン（ファミリー）のほかに、プロトカドヘリンという似ているけど別の名前のファミリーが存在するからです。プロトカドヘリンはカドヘリンなの？それともカドヘリンじゃないの？というもわっとした疑問がいつまでも頭の中に残ってしまっていました。

整理すると、プロトカドヘリンは名前の一部にカドヘリンを含むくらいなので、カドヘリンと相同性を持った分子で、プロトカドヘリンファミリーのメンバーを指します。カドヘリンはカドヘリンファミリー（メンバーは、CDH1からCDH28くらいまで）のメンバーを指します。カドヘリンファミリーと、プロトカドヘリンファミリーを併せて、カドヘリンスーパーファミリーと呼びます。

混乱を防ぐポイントは、「ファミリー」と「スーパーファミリー」の階層性の違いの理解です。フーパ―ファミリーとしてまとめたもののなかに、いろいろなファミリーが存在します。

この関係は例えば、TGFβスーパーファミリーを思い浮かべると分かりやすいでしょう。TGFβファミリーは、TGFβスーパーファミリーの中の要素になっています。集合を要素として持つ集合みたいなイメージですね。ファミリーの名前とスーパーファミリーの名前で同じTGFβという語句を使っているため、混乱が生じやすいと思います。

TGF-βスーパーファミリーは、大きく分けて3つの異なるサブファミリーに分類され、それぞれTGF-βファミリー、アクチビンファミリー及びBMP(bone morphogenetic protein)ファミリーと呼ばれています。https://www.md.tsukuba.ac.jp/epatho/privacy.html

「サブファミリー」という言葉も使われると混乱に拍車をかけそうですが、スーパーファミリーを考えたときに、その要素であるファミリーのことを特に意識させるためにサブファミリーと呼ぶわけです。なのでここでいうサブファミリーはファミリーと同じものを指すことになります。

いくつかの「ファミリー」が共通に所属するものとしての「スーパーファミリー」

「ファミリー」をいくつかにさらに細かく分けたものとしての「サブファミリー」

うえの2つは、単に包含関係を示すための用語でしかないので、同じことを言っているだけです。

カドヘリン・スーパーファミリー（Cadherin superfamily）は、細胞外領域にカドヘリン様ドメインを有し、カルシウムイオン依存的なホモフィリック結合により細胞接着活性を現す膜タンパク質群の総称である（脳科学辞典）

カドヘリンスーパーファミリーは大きく1）古典的カドヘリン，2）デスモソーマルカドヘリン，3）プロトカドヘリン，4）その他，に分類することができる　 2007年https://webview.isho.jp/journal/detail/abs/10.11477/mf.2425100119

ファミリーを構成するメンバーは大きく古典的カドヘリンとそれ以外のカドヘリン様タンパク質に分類される。　1999年　http://gakui.dl.itc.u-tokyo.ac.jp/cgi-bin/gazo.cgi?no=114485

カドヘリンの下流のシグナル分子機構

カドヘリンの発見者である竹市先生の下の総説は非常に読み応えがあっておもしろいです。研究がどのように進展するものなのかを教えてくれます。細胞接着に関与していたはずのβ－カテニンが核内に移行して転写制御因子として働くということを総説か教科書か何かを読んで知ったときは、自分は、？？？と思いました。細胞接着因子が転写因子にもなるの？そんなこと本当にあり得るのか？という気持ちです。ところが、教科書というものはそれをさも当然であるかのようにさらっと書いてしまっているので、そんな凄いことを「ね、凄いでしょ？」とも言わずに書いていることへの違和感がずっと消えないでいたのです。下のこの総説を読んで、当の発見者が戸惑っていたのだと知って、とても安心しました。自分が抱いていた違和感、不思議さは、決して的外れなことではなかったのです。

  • カドヘリンにはβ-カテニンが結合し，これにα-カテニンが結合して，カドヘリン—カテニン複合体を作る（図1B）．これが核となって，さまざまな分子が集結し，複雑な細胞間接着制御装置が形成される．
  • 1991年，β-カテニンがクローニングされ，γ-カテニン／プラコグロビンと同類の分子であることが確定9）した．前後して，ショウジョウバエのセグメントポラリティ遺伝子armadilloがクローニングされ10），この遺伝子産物が，なんと，γ-カテニン／プラコグロビン類似分子であることがわかる（後に，アルマジロ・リピートタンパク質としてまとめられる）．突然，接着関連タンパク質と発生情報因子が関連づけられた
  • 1993年，β-カテニンが大腸がん抑制遺伝子産物APC（adenomatous polyposis coli）に結合することが報告
  • β-カテニン／Armadilloが転写因子Tcf/Lefと結合し，Wnt/Winglessシグナル系による転写制御のために作用することがわかり

β-カテニンが，細胞接着と遺伝子転写制御というまるで異なる分子現象に関わるという発見には，正直なところ当惑した．何かを見誤っているのではないかという気持が永らく続く．個々のタンパク質の役割は単純明快に違いない，という勝手な思い込みのためだが，どうやら，すっきりしないことの方が生命現象の本質のようだ

β-カテニンが接着にも関与していることを無視する傾向が強まった．

https://seikagaku.jbsoc.or.jp/10.14952/SEIKAGAKU.2019.910500/data/index.html

 

カドヘリン１（Eカドヘリン）

  1. CDH1 – E-cadherin (epithelial): E-cadherins are found in epithelial tissue（ウィキペディア）

カドヘリン２（Nカドヘリン）

  1. CDH2 – N-cadherin (neural): N-cadherins are found in neurons（ウィキペディア）

カドヘリン３（Pカドヘリン）

PカドヘリンのPは、Placenta（胎盤）のPでした。

  1. CDH3 – P-cadherin (placental): P-cadherins are found in the placenta.（ウィキペディア）

カドヘリン４（Rカドヘリン）

  1. CDH4 – R-cadherin (retinal)（ウィキペディア）

カドヘリン17

  1. CDH17多型とそれに伴うスプライシング変異による短鎖タンパク質の機能解明　https://kaken.nii.ac.jp/ja/grant/KAKENHI-PROJECT-20K08308/　カドヘリン17（CDH17）は、腸上皮特異的に発現する細胞接着性の膜タンパク質であり、膵がんや肝がんの発症や進展に関与している。このとき特定のSNPにより、腫瘍部でのみスプライス変異が生じて短鎖タンパク質が生成される。‥　カドヘリン17（CDH17）の短鎖型タンパク質は、肝がんの腫瘍部において特異的発現がみられ、患者の生命予後と関連することが報告されている（Wang, XQ et al., Clin. Cancer Res., 2005 and 2006）。
  2. CDH17（Cadherin 17 or LI-cadherin）とは　https://www.funakoshi.co.jp/contents/63252　CDH17（Cadherin 17 or LI-cadherin）は腫瘍の浸潤や転移に関与しており、腸上皮で発現している新規のがん遺伝子です。CDH17は、結腸がんにおいて非常に特異的なマーカーであり（99/99、100％）、CDX2（93/99、94％）やCK20（91/99、92％）よりも高感度です。
  3. HNF1αおよびCDX2転写因子は肝細胞癌においてカドヘリン17(CDH17)遺伝子プロモーターに結合しその発現を調節する HNF1α and CDX2 Transcriptional Factors Bind to Cadherin-17 (CDH17) Gene Promoter and Modulate Its Expression in Hepatocellular Carcinoma　https://jglobal.jst.go.jp/detail?JGLOBAL_ID=201002276625629568　ヒト肝細胞癌に高発現するCDH17のプロモーターと相互作用する転写因子を同定した。
  4. Liver-intestine cadherin: molecular cloning and characterization of a novel Ca(2+)-dependent cell adhesion molecule expressed in liver and intestine D Berndorff 1, R Gessner, B Kreft, N Schnoy, A M Lajous-Petter, N Loch, W Reutter, M Hortsch, R Tauber　J Cell Biol . 1994 Jun;125(6):1353-69. doi: 10.1083/jcb.125.6.1353. 　https://rupress.org/jcb/article-abstract/125/6/1353/28872/Liver-intestine-cadherin-molecular-cloning-and?redirectedFrom=fulltext　A novel member of the cadherin family of cell adhesion molecules has been characterized by cloning from rat liver, sequencing of the corresponding cDNA, and functional analysis after heterologous expression in nonadhesive S2 cells.　ラット肝臓からのcDNAクローニングを報告したこの論文が、カドヘリン17の最初の報告のようです。

参考

  1. 大阪大学大学院生命機能研究科 教授 八木 健 「クラスター型カドヘリンの ゲノム構造・機能の解析」　https://www.jst.go.jp/kisoken/crest/report/sh_heisei12/genome/yagi.pdf

このお風呂の水、栓を抜いてから何分で抜けるか答えよ

「このお風呂の水、栓を抜いてから何分で抜けるか答えよ」という問いに対して、
理学部「風呂の容積と水の粘性、栓の径を考えると…5分です」
工学部「実際に同様の装置を作り計測したところ…5分です」
医学部「このように2件の報告があり共に5分と報告されているので5分です」
と、学部によってアプローチが違うことを面白く紹介したツイートがありました。

実際に、どういう計算をすれば5分とわかるのかわからなくて、ChatGPTに訊いてみたら、即座に回答してくれました。

風呂の水が抜ける時間を求めるには、トリチェリの定理（Torricelli’s Law）と連続の式（Equation of Continuity）を使って排水流速を求め、それを積分して水位がゼロになる時間を計算します。

1. 基本の物理法則

(1) トリチェリの定理

排水口を通る水の流速

vv

は、重力加速度

gg

と水面から排水口までの高さ

hh

で決まります：

 

v=2ghv = \sqrt{2gh}

この式は、エネルギー保存則（Bernoulliの定理）から導かれ、粘性や流れの損失を無視した理想流体の近似です。

(2) 連続の式

水の流れは、浴槽の水面積

AbathA_{\text{bath}}

と排水口の面積

AdrainA_{\text{drain}}

の間で質量保存が成り立つので、

 

Abathdhdt=−AdrainvA_{\text{bath}} \frac{dh}{dt} = – A_{\text{drain}} v

ここで、

dh/dtdh/dt

は水位の低下速度です。

これにトリチェリの式を代入すると、

 

Abathdhdt=−Adrain2ghA_{\text{bath}} \frac{dh}{dt} = – A_{\text{drain}} \sqrt{2gh}

整理すると、

 

dhh=−AdrainAbath2gdt\frac{dh}{\sqrt{h}} = – \frac{A_{\text{drain}}}{A_{\text{bath}}} \sqrt{2g} dt

この式を積分すると、時間

tt

を求めることができます。

2. 積分して時間を求める

両辺を積分すると、

 

∫H0dhh=−AdrainAbath2g∫0Tdt\int_{H}^{0} \frac{dh}{\sqrt{h}} = – \frac{A_{\text{drain}}}{A_{\text{bath}}} \sqrt{2g} \int_{0}^{T} dt

左辺の積分は、

 

∫dhh=2h\int \frac{dh}{\sqrt{h}} = 2\sqrt{h}

したがって、

 

2H−20=−AdrainAbath2gT2\sqrt{H} – 2\sqrt{0} = – \frac{A_{\text{drain}}}{A_{\text{bath}}} \sqrt{2g} T

T=2HAbathAdrain2gT = \frac{2 \sqrt{H} A_{\text{bath}}}{A_{\text{drain}} \sqrt{2g}}

3. 数値を入れて計算

仮定

  • 風呂のサイズ：長さ 1.2 m × 幅 0.7 m
  • 初期水深：
    H=0.5H = 0.5

     

    m

  • 排水口の直径：
    d=4d = 4

     

    cm → 面積

    Adrain=π(0.02)2=1.26×10−3A_{\text{drain}} = \pi (0.02)^2 = 1.26 \times 10^{-3}

     

    m²

  • 浴槽の底面積：
    Abath=1.2×0.7=0.84A_{\text{bath}} = 1.2 \times 0.7 = 0.84

     

    m²

  • 重力加速度：
    g=9.81g = 9.81

     

    m/s²

 

T=2×0.5×0.841.26×10−3×2×9.81T = \frac{2 \times \sqrt{0.5} \times 0.84}{1.26 \times 10^{-3} \times \sqrt{2 \times 9.81}}

この計算を実行します。

計算の結果、お風呂の水が完全に抜けるのにかかる時間は 約213秒（約3分33秒） となりました。

仮に排水口の流れに対する抵抗（粘性の影響や排水口の形状による流量制限）を考慮すると、もう少し時間がかかる可能性がありますが、理想流体の近似ではこのような結果になります。

5分に近い時間にするには？

  • 排水口が少し小さくなる（例：3.5cm径） → 流速が落ちて時間が延びる
  • 水の粘性や排水口の形状による影響（流れがスムーズでない） → 実際の流量は理論値より小さくなる

もし、5分（= 300秒）で抜けるとすると、排水口の有効面積が実際より少し小さい、または流れの抵抗が効いている可能性が考えられます。 ​

 

水の粘性を考慮すると、Poiseuilleの法則（粘性流体の流れ）やオリフィス流れの流量係数を導入して修正が必要です。

1. 粘性を考慮する必要性

トリチェリの定理は**理想流体（粘性ゼロ）**を前提としていますが、実際の水流には粘性があるため、排水口周囲で流速が落ち、流量が理論値より小さくなります。

この影響を考慮するために、以下の要素を加えます：

  • 流量係数
    CdC_d

    （ディスチャージ係数）: 実際の流出速度は理論値の

    CdC_d

    倍となる。

  • Poiseuille流れによる圧力損失: 排水口が長いと流れが減衰する。

一般的に、排水口の**短いオリフィス（単なる穴）**の場合、経験的に

Cd≈0.6C_d \approx 0.6

とされています。

2. 修正された流速

トリチェリの流速を流量係数で補正すると、

vactual=Cd2ghv_{\text{actual}} = C_d \sqrt{2 g h}

この影響を排水時間の計算に反映させると、

Tviscous=2HAbathCdAdrain2gT_{\text{viscous}} = \frac{2 \sqrt{H} A_{\text{bath}}}{C_d A_{\text{drain}} \sqrt{2g}}

これを計算します。

粘性を考慮した場合、お風呂の水が完全に抜ける時間は 約356秒（約5分56秒） となりました。

まとめ

  • 理想流体（粘性無視）： 約3分33秒
  • 粘性を考慮（流量係数
    Cd=0.6C_d = 0.6

    を適用）： 約5分56秒

この結果から、実際のお風呂の排水時間が5分前後になるのは、水の粘性や排水口の流れの損失を考慮した影響があるためと考えられます。

もし、排水口の形状や流体の流れにさらに影響を与える要素（例えば排水管の長さ、曲がり、排水口のメッシュなど）が加わると、時間はさらに長くなる可能性があります。 ​

 

水の粘性を考慮するためには、動粘性係数やレイノルズ数を用いて流れの種類を分類し、それに応じた修正を加えます。

1. 水の粘性（粘性係数

μ\mu

）

水の動粘性係数 (

ν\nu

) および動的粘性係数 (

μ\mu

) は以下の値になります（温度 20℃）：

  • 動的粘性係数（absolute viscosity）
    μ\mu

    ：

    μ=1.002×10−3 Pa\cdotps\mu = 1.002 \times 10^{-3} \text{ Pa·s}

  • 動粘性係数（kinematic viscosity）
    ν\nu

    ：

    ν=μρ=1.002×10−3 Pa\cdotps1000 kg/m3=1.002×10−6 m2/s\nu = \frac{\mu}{\rho} = \frac{1.002 \times 10^{-3} \text{ Pa·s}}{1000 \text{ kg/m}^3} = 1.002 \times 10^{-6} \text{ m}^2/\text{s}

ここで、

ρ=1000 kg/m3\rho = 1000 \, \text{kg/m}^3

は水の密度です。

2. レイノルズ数

ReRe

排水口の流れが層流か乱流かを判定するため、レイノルズ数

ReRe

を求めます。

Re=ρvdμRe = \frac{\rho v d}{\mu}

ここで、


  • v=2gHv = \sqrt{2gH}

    はトリチェリの式で求めた流速


  • d=0.04d = 0.04

    m（排水口の直径）


  • μ=1.002×10−3\mu = 1.002 \times 10^{-3}

    Pa·s（水の粘性）

レイノルズ数を計算し、流れの種類を確認します。

計算の結果、レイノルズ数

ReRe

は 約125,034 となりました。

3. 流れの分類と粘性の影響

レイノルズ数の一般的な分類：


  • Re<2000Re < 2000

    → 層流


  • 2000<Re<40002000 < Re < 4000

    → 遷移流


  • Re>4000Re > 4000

    → 乱流

今回の

ReRe

は 125,034 なので、完全に乱流に分類されます。
この場合、Poiseuilleの法則（層流向けの理論）は適用できません。
代わりに、**エネルギー損失（摩擦損失）**を考慮する必要があります。

4. Darcy-Weisbachの式による粘性の考慮

流れのエネルギー損失はDarcy-Weisbachの式で近似できます。

hf=fLdv22gh_f = f \frac{L}{d} \frac{v^2}{2g}

ここで、


  • hfh_f

    は摩擦による水頭損失（m）


  • ff

    は摩擦係数（Moody diagram より求める）


  • LL

    は排水口の長さ（通常、短いオリフィスなら

    dd

    程度）


  • dd

    は排水口の直径


  • vv

    は流速


  • gg

    は重力加速度

摩擦係数

ff

は、Colebrook-Whiteの式または経験則により、乱流時は次の近似式で求まります：

f≈0.079Re0.25f \approx \frac{0.079}{Re^{0.25}}

この摩擦損失を考慮して、実際の流速を補正し、排水時間を再計算します。 ​​

粘性と摩擦損失を考慮した場合、お風呂の水が完全に抜ける時間は 約302秒（約5分2秒） となりました。

結論

  • 理想流体（粘性無視）： 約3分33秒
  • 粘性を考慮（流量係数
    Cd=0.6C_d = 0.6

    ）： 約5分56秒

  • 粘性 + 摩擦損失考慮（Darcy-Weisbach式適用）： 約5分2秒

→ 約5分前後となり、実際の体感と一致する値になりました。

この結果から、粘性と摩擦によるエネルギー損失が、実際の排水時間を数十秒～2分程度増加させることがわかります。 ​

たぬかな「170cm以下の男は人権ない」発言にみるheigtism 身長差別

小児科の教科書にheigtismという言葉が紹介されているくらいなので、高身長のほうが望ましいという認識（偏見）があるようです。男性の方が、身長が高くて困らないという意識が強く、女性に関しては近年はやはり伸長が高いことがいいことという風潮が個人の意識にも影響してきているようです（少なくとも欧米で）。

  • The social acceptability and even desirability of tallness (heightism) makes tall stature an uncommon complaint in chlinical practice.
  • It is exceptoinally unusual for boys and men to seek medical attention regarding excessive height.
  • Girls (or their parents) were historically more likely to approach a physician with concern about tall stature, but even in girls this complaint has become less frequent as tallness has become more acceptable and socially desirable in adult women.

Chapter 560 Hyperpituitarism, Tallstature, an Overgrowth Syndromes, 2649 page, Nelson TEXTBOOK of  PEDIATRICS 20 EDITION Volume 2

身長は高いほうがいいという意識からくるheigtism 身長差別は、日本でも見られます。たぬかなさんの発言が炎上したのが記憶に新しいところ。

  1. 「170cm以下の男は人権ない」発言で炎上したたぬかな、“体型にコンプレックスを持つ人”に持論 1/19(日) 15:55コメント263件 週刊SPA!　 15:54https://news.yahoo.co.jp/articles/dbd9b1476711371a4af4542d857cd6d7cefee104　投稿日：2025年01月19日　https://nikkan-spa.jp/2064245
  2. ｢170以下は人権ない｣で大炎上した彼女の現在プロゲーマー→配信者｢たぬかな｣の波乱の人生 2023/04/14 11:00　東洋経済　https://toyokeizai.net/articles/-/665651　たぬかなさんは、日本で2人目の女性プロゲーマーであり、eスポーツチーム「CYCLOPS athlete gaming」に長らく所属し『鉄拳シリーズ』で世界規模の格闘ゲーム大会で活躍を続けた。 2022年2月、Mildomのライブ配信にて「170センチない方は『俺って人権ないんだ』って思いながら、生きていってください」 と発言したことが問題視され、ネット上で大炎上した。

一般に、高身長の家系に生まれた子供も高身長になることが多いです。身長を決める遺伝子は一つや少数ということはなくて、最近のNatureに論文が掲載された研究では1万個以上のSNPsが関与すると言われています。

  1. A saturated map of common genetic variants associated with human height　Nature volume 610, pages704–712 (2022)　https://www.nature.com/articles/s41586-022-05275-y　we show that 12,111 independent SNPs that are significantly associated with height

一つの塩基が原因となる疾患により、身長が高くなるという例もまた知られています。

  1. マルファン症候群／ロイス・ディーツ症候群（指定難病１６７）難病情報センター

DNAによる個人（犯人）の同定方法

  1. https://nij.ojp.gov/nij-hosted-online-training-courses/principles-forensic-dna-officers-court/01-introduction
  2. Sexual Assault Forensic Examiners (SAFE) DNA Evidence Collection　https://www.health.ny.gov/professionals/safe/docs/evidence_collection_kit_guidelines.pdf
  3. https://nij.ojp.gov/nij-hosted-online-training-courses/what-every-first-responding-officer-should-know-about-dna/dna-evidence-overview
  4. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK232606/
  5. https://www.sciencedirect.com/topics/biochemistry-genetics-and-molecular-biology/forensic-dna-analysis

論文

  1. Published: 04 October 2024 Identification of semen traces at a crime scene through Raman spectroscopy and machine learning　https://www.nature.com/articles/s41598-024-73563-w
  2. Diagnostics (Basel). 2020 Sep 14;10(9):693. doi: 10.3390/diagnostics10090693 Current Methods for Body Fluid Identification Related to Sexual Crime: Focusing on Saliva, Semen, and Vaginal Fluid
  3. August 2, 2018 Differential organic DNA extraction of semen sample contaminated with blood for the identification of a serial sexual offender: A case report　https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0025817218789569?icid=int.sj-full-text.similar-articles.6

ニュース

  1. １０代少女殺人事件、４８年後にＤＮＡ検査で同窓生を逮捕　米ホノルル 1/27(月) 15:42配信 168 コメント168件 CNN.co.jp　https://news.yahoo.co.jp/articles/f047bb8f6bcc9db3f8ae57d7bdc30ce99bf145e7?page=2
  2. Killer breakthrough – the day DNA evidence first nailed a murderer　https://www.theguardian.com/uk-news/2016/jun/07/killer-dna-evidence-genetic-profiling-criminal-investigation